最近部下というか、自分が指導するべき人ができました。
自分の新人時代を思い出しながら色々と試行錯誤しております。
試行錯誤の中でやってみて良かったことを列挙してみる。
○朝会
XPっぽく毎朝立って朝会をしてます。
朝会の目的、やり方などについてはMartin Fowler's Bliki in Japanese - 朝会のパターン：立ってるだけじゃないよに書いてあるので是非読んでみてください。
自分の場合の朝会の進め方は以下のとおり。
・各メンバーの現在の状況報告（担当タスクがどこまで終わっているか）
・今日のTODOとその優先順位
・昨日の反省
・昨日の仕事に対しての指導者からメンバーへの指摘事項
3人でやって大体30分前後かかる。
朝会をやるようになって改善された点は
・どんな問題点があるか把握しやすくなった。それによって問題を解決するまでに必要な時間が短くなった
・毎朝メンバーの仕事ぶりの問題点とその解決策を伝えることでメンバーの成長速度が速まった
・タスクの状況が正確に把握できるようになったのでリスクが減った
等々。
結論としては、朝会マジおすすめです。数人のチームではとても効果的ではないかと。
